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个别员工执行力差是能力的问题,认为公司执行

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总所周知,执行力非常重要!那究竟何为执行力呢?简言之,对个人而言:执行力就是保质保量完成工作和任务的能力。对企业而言:执行力就是贯彻战略,将目标完成的能力。

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和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。其实对比外企与国企就会发现:对于国企,执行力差是现象,管理不善才是本质;对于外企,执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:

      实际上可以这样认为: 个别员工执行力差是态度或者能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

企业执行力差的五大原因:不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、干好了没啥好处、干坏了也没啥坏处

执行力差的五大原因

1、不知道干什么

1、员工不知道干什么

  公司有没有明确的能够落实的战略规划,有没有明确的可执行的策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干

这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

  外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

2、不知道怎么干

      这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

3、干起来不顺畅

这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

  如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

3、干起来不顺畅

4、干好了有啥好处

如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

  古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。一线员工,拘泥于年龄与岗位,往往考虑眼前比考虑长远更多。当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

5、干坏了也没啥坏处

4、不知道干好了有什么好处

  如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。

  很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

       一句话总结:“榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的”!

5、知道干不好没什么坏处

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如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:

提升执行力的五大方法

一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了。那就是“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”

很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

1、目标明确

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