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点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

5、指导

点评:思可相反,得须相成。

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提出者:美国股神巴菲特。

7、最重要的两个字是:咱们。

点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

3、最重要的六个字是:你的看法如何?

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摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

提出者:美国社会心理学家洛钦斯。

1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。

点评困境是造就强者的学校。

点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。

点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

4协调

点评:结果往往会被视为过程的总结。

1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。

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提出者:美国心理学家h.卢维斯。

3、最重要的六个字是:你的看法如何?

提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。

牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

近因效应:最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

点评:若选错误参照,必无正确比较。

弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

2、最重要的七个字是:你干了一件好事!

福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

点评:水无积无辽阔,人不养不成才。

隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

13、目标

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提出者:美国培训专家吉格·吉格勒

提出者:法国著名企业家皮尔•卡丹。

避雷针效应:在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。

点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。

18、信息

提出者:英国心理学家罗伯特•耶基斯和多德林。

点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。

点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。

倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。

刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

点评:

费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。

小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

提出者:美国管理学家r.洛伯。

小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

1素养

权威暗示效应:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。

点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。

皮尔卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。

点评:

15参谋

点评:

10激励

提出者:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。

提出者:法国社会心理学家h.m.托利得。

提出者:法国管理学家d.l.福克兰。

提出者:英国心理学家p.萨盖。

点评:数字是死的,情况是活的。

2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:

17执行

提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。

格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

9、任用

1、不拓心路,难开视野。

古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

14计划

提出者:英国人力培训专家b.吉尔伯特

点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

点评:思可相反,得须相成。

点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

皮尔卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。

米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。

点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

提出者:美国管理学家蓝斯登。

点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。

古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。

4、最重要的五个字是:咱们一起干!

点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的;2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

18信息

1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。

提出者:美国管理学家蓝斯登

点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。

提出者:美国密歇根大学社会研究院

犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。

提出者:日本管理学家小池敬。

点评:

2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

13目标

摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

点评:

点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。

点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。

1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。

提出者:美国股神巴菲特。

近因效应:最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

氨基酸组合效应:组成人体蛋白的8种氨基酸,只要有一种含量不足,其他7种就无法合成蛋白质。

点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。

定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召开会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

点评:困境是造就强者的学校。

提出者:英国行为学家l.w.波特

1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。

提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。

澳门新葡8455,提出者:美国社会心理学家洛钦斯。

提出者:美籍华裔企业家王安博士。

提出者:美国经济学家w.s.特伯。

点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召开会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

提出者:美国管理学家雷鲍夫。

6、最重要的三个字是:谢谢您!

15、参谋

提出者:日本管理学家小池敬。

只想随波逐流,难有理想彼岸。

点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。

提出者:美国经济学家w.s.特伯。

萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

16、决策

波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

点评:当缺一不可时,一就是一切。

提出者:美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。

王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。

1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

8、最重要的一个字是:您。

2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。

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11调研

韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥。

王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。

点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

6、最重要的三个字是:谢谢您!

韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥

提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。

9任用

14、计划

点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。

蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。

点评:迷信则轻信,盲目必盲从。

点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。

卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。

鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

提出者:美国企业家s.m.沃尔森。

刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。

5指导

7、培养

提出者:英国行为学家l.w.波特

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